乡村实现振兴，离不开有着坚实基础的人才的有力支撑，然而，驻村工作队恰恰是那连接政策与田间地头的起着关键作用的力量。究竟怎样才可以让这一支队伍切实能够下得去，并且能够融得进，同时还能干得好，这是各个地方所面临的一个实际存在的课题。

精准调配优化队伍结构

效能发挥的基础在于队伍组建，林西县于年初时，结合干部实际状况，针对驻村干部展开了两次集中调整行动，这次调整并非单纯是的人员替换，而是依照明确标准，着重选拔那些对农村熟悉，对农业怀有热爱之情，心里牵挂着农民的干部，标点符号虽有调整，但表意不变 。

调整进程里，有52名契合条件的干部被补充至驻村前沿。此次调整不但确保了驻村工作力量的稳固，还优化了队伍的整体能力构架。与此同时，当地格外着重在驻村前沿考察以及任用干部，今年以来已有8名表现优异的驻村第一书记获得了提拔或者重用。

系统培训提升专业能力

面对乡村振兴繁杂任务，仅依赖热情是绝对远远不够哒，务必要切实提升干部的专业素养。林西县把驻村干部培训归入了全县的乡村振兴主题培训规划里，而且还编制了专门的工作手册，清晰明确了各方职责呢。

今年六月，当地出现疫情之际，驻村干部队伍快速做出反应，其中有38人被抽调至城区进行支援，其余人员坚守在其驻留的村庄参与防控工作。这种能够快速进行动员的能力，和平时开展的应急演练以及职责清晰明确脱离不了关系。除此之外，当地组织了百余名第一书记参与自治区级现场会，去学习先进地区的项目管理经验和做法。

完善管理确保履职到位

能起到实效的管理乃是防止“派驻脱节”这一情况出现的关键所在，林西县凭借按固定周期召开领导小组会议，从而对全县范围之内的驻村包联工作予以全面统筹协调，为达成规范管理的目的，当地颁布了诸多个方面的制度文件，针对驻村工作的考核以及督查等方面作出了详尽具体的规定 。

关键之处在于执行的是什么呢，是制度。从今年开始以来，当地开展了五次驻村工作督查，而且还发布了督查通报。有十三名驻村干部因为履职不力，还有作用发挥不明显被通报了，他们本人以及派出单位也受到了相应的问责。这样动真格的督查，保证了驻村工作不会流于形式。

强化保障解决后顾之忧

为达到让干部安心在驻村工作的目的，务必要切切实实地去解决他们面临的实际困难。林西县委组织部里身为班子成员之职的人，采用了把地域划分成不同片区包干负责的办法，按照一定周期规律性地深入到各个乡镇以及各个村庄展开实地走访的行动。这种走访行为，其性质不单单止步于对工作进行检查，更为关键重要的是要和驻村干部以面对面的形式展开谈心交流。

借助谈心谈话这一方式，组织部门得以适时知晓驻村干部在工作进程里碰到的难题，以及生活层面存在的不便之处，而后协调相关单位去予以解决。除此之外，当地对生活补贴季度发放制度予以严格执行，今年已经累计发放各项补贴接近150万元，借助物质层面保障了驻村工作的基本条件。

树立典型激发干事热情

队伍活力得以保持，正向激励同样具备着重要性。于选拔任用方面，林西县朝着一线实施倾斜举措。此外，林西县还着重凭借表彰先进这种方式，去营造一种比学赶超的氛围。在今年举办的疫情防控表彰大会之中，存在着一位驻村第一书记，其因为在抗疫一线有着突出表现，所以获得了表彰 。

这种公开进行的表彰，不单单是对个人所开展工作秉持的一种肯定态度，还朝着全体驻村干部传递出了清晰明了不会被误读的信号，即那些能够俯下身子、踏踏实实地去真抓实干的干部，是会被大家看见、并且会得到认可的。它把组织给予的关怀成功转化为了具体实在有着明确指向的荣誉，切实有效地激发出了整个队伍内在的动力。

持续赋能衔接长远发展

村振兴作为一项长期战略，驻村工作队的建设同样需要具备长远眼光。林西县的举措不是一次性的活动行为，而是搭建起了一个涵盖人员动态调整的体系，构建了常态化培训的体系，建立了制度化管理的体系，形成了持续化保障的完整体系。

旨在确保驻村工作队能力持续适应乡村发展新需求的这个体系，从巩固脱贫攻坚成果开始，直至全面推进产业、人才、文化、生态、组织振兴，每一阶段驻村干部都需具备相应知识和能力，持续的赋能机制为达成此目标提供了可能。

位于不同地区的各位读者，您所在之处于强化基层驻村力量这个范畴之内，是否有之若能让干部做到既“待得住”又得以“干得好”的别具一格的经验或者别出心裁的创新做法？欢迎于评论的区域之内分享您所拥有的见解，同时也请进行点赞给予支持，以便让更多对乡村发展予以关心的朋友们能够看到眼前的这一篇文章。